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工程预算材料费的计算要把好三关：“划分界限关”――严格按规定划分设备与材料。“价格关”――尤其是大宗材料和对造价影响较大的材料，要根据当地造价部门发布的材料指导价或通过市场调查、网上询价等途径，获取材料的真实价格。“计算关”――审查材料费及运杂费计算的合理性和合规性。分包工程计价的审计。对分包工程预算进行合理准确的计价是真实反映分包工程预算的基础，将工程量计算、定额子目套用及费率计取作为分包工程计价审计的审计重点。
光山工程预算光山工程预算从前期投资决策到中期光山工程预算建设，再到后期的竣工结算，造价控制贯穿公路光山工程预算全过程。开工前，造价控制部门应结合设计、光山工程预算等环节的工作内容编制一套合理的造价控制标准。在批准的预算范围内将工程划分为若干个合同段是工程实施阶段中一项很重要的工作。并将各合同段以招投标的形式承包给行业信誉良好、报价合理、业务精干的承包商。由于工程人员对各道工序细部环节知之甚少，加之自然地理及技术装备、物资供应的限制，光山工程预算组织设计和造价标准需要不断优化，工程变更不可避免，因此说，初承包合同所定的造价标准并非终的造价标准，而竣工决算阶段所采用的造价标准才是合理的。根据以往的经验分析，决策金额通常不超预算金额。否则意味着光山工程预算组织设计或成本预算不合理。随着建筑行业法律体系的逐步完善，如今大部分建设单位的法律意识不断提高，但仍不可避免某些项目仓促上马，光山工程预算单位为赶超工期而无暇顾及工程质量和造价管理，以致光山工程预算设计与项目建设特点不符，审查有名无实，个别光山工程预算单位的造价控制漏洞百出，有的预算超概算、决算超预算，事实上的“三边”工程，光山工程预算单位因此蒙受经济损失。造价管理事关设计、光山工程预算、决算等诸多环节，牵一发而动全身，光山工程预算单位应该立足实际，提前编制一套合理的造价控制标准和实施细则，严格管控各道工序的成本开支，防止成本开支超预算。
因为工程间接费的计取与光山工程预算企业的资质等级相关联。一般多层建筑，光山工程预算工艺简单、没有特殊技术要求的光山工程预算，选择三级或三级以下的光山工程预算企业就足以胜任，同时可减少间接费的支出；而高层建筑则必须二级及二级以上的光山工程预算企业才能承担。有些光山工程预算企业的资质等级具有行业范围限定，如有的企业水工具有一级资质，但工民建的资质只有三级，这也是必须注意的。考察光山工程预算企业的资质除了查验书面材料外，还要加以实地考察，以排除鱼目混珠的挂靠企业。建设工程光山工程预算合同过简、疏漏过多，是造成工程承包后甲乙双方互相扯皮的主要原因。严密订立光山工程预算合同，对可能产生职责不清，引起互相推1的因素进行事先约定，以法律形式确定下来，是实现光山工程预算有效控制的保证。合同价款的审定是首要的工作。光山工程预算合同作为经济合同一种，合同价款的地位至关重要。特别是包干工程，合同价款的审定对光山工程预算影响举足轻重。通过审定合同价款，掌握主要光山工程预算的计价情况、价格水平，对合同条款的拟定，对完善和严密光山工程预算合同都具有重要作用。合同的价款的确定必须准确合理。不合理的压价将影响工程质量，拖延工期，达不到有效控制光山工程预算的目的。合同条款的拟定是重要的环节。要熟悉建设工程光山工程预算合同条件，掌握建筑市场行情，了解建筑行业的一般惯例和有关规范。所拟条款要内容严密，措辞严谨。合同价款调整的条件和方式是直接影响光山工程预算计定争议的焦点，约定不能过简，要具体到每个细节。在合同条款中要明确三材市场价格的取定方法。投标包干的工程，对由承包方采购的特殊贵重材料和设备，由于质量优劣价格悬殊，要列出规格、品牌和品质要求清单；还要明确政策性调整是否包含在包干范围内。
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